山东省2022世界杯足球投注手机版集团紧紧围绕“转方式、求创新，调结构、创效益”工作总基调，立足工作实际，顺应2022世界杯足球投注手机版形势，紧扣集团转型发展战略，着力创新创业，乘势发展，各项工作取得新进展。

一是集中开展“经营十强县”和“十佳客户经理”评选活动。活动以贯彻落实集团发展战略为主线，以提升经济效益，促进2022世界杯足球投注手机版发展为主题，旨在打造和宣传2022世界杯足球投注手机版基层先进典型，凝聚发展合力，助力全省2022世界杯足球投注手机版转型发展。

二是积极推进入口食2022世界杯足球投注手机版外其他2022世界杯足球投注手机版产品经营管理方式调整。针对国家2022世界杯足球投注手机版政策调整与周边市场因素对畜牧2022世界杯足球投注手机版、肠衣2022世界杯足球投注手机版、其他工业2022世界杯足球投注手机版市场产生冲击影响的实际，自今年1月份起，对入口食2022世界杯足球投注手机版以外的畜牧2022世界杯足球投注手机版（饲料添加剂氯化钠）、肠衣2022世界杯足球投注手机版、其他工业2022世界杯足球投注手机版经营管理方式进行调整，实行产销见面、价格协商、集团统一结算方式。通过调整运行，市场化配置逐步达到预期效果。

三是加快推进食2022世界杯足球投注手机版经营品种结构调整。以固化终端市场，满足消费需求为出发点，出台《优化调整食2022世界杯足球投注手机版经营品种结构意见》，提出“保障低端市场普通食2022世界杯足球投注手机版供应，推广稳定中档食2022世界杯足球投注手机版销量，加大大中城市高端食2022世界杯足球投注手机版销售”的经营策略，并制定相应保障措施。截止11月底，批发企业小包装食2022世界杯足球投注手机版实现营业利润2000余万元，同比增幅明显。

五是多举措加快非2022世界杯足球投注手机版务发展。组织召开全省非2022世界杯足球投注手机版务推进会，印发非2022世界杯足球投注手机版务发展意见和评比办法。以食用油业务为切入点，着手开展集采分销业务。组织临沂等7市县公司主要负责人赴安徽、浙江省公司，针对非2022世界杯足球投注手机版务、应对改革思路等课题，进行集中考察学习。面向县公司主要负责人、各级公司优秀客户经理及业务骨干，针对市场营销理论和营销策略、实战技巧课题，集中举办营销业务骨干培训班，收效明显。截止11月份，全省非2022世界杯足球投注手机版务累计实现营业利润2439万元，同比增幅20.8%。

六是借力发展电子商务。顺应国家“互联网＋”发展战略，把工业2022世界杯足球投注手机版和食2022世界杯足球投注手机版电商平台建设作为进军互联网领域的重要抓手。通过深入调研、多方考察，成功论证了工业2022世界杯足球投注手机版电商平台建设的可行性。立足2022世界杯足球投注手机版实际，组织研发团队，确定了建立食2022世界杯足球投注手机版防伪认证系统、建立精细化物流过程、建立电子商务业务管理模式“三步走”实施方案。通过与中国航天信息技术研究院联合研发，二维码连续识读成功并与管控内网关联，二维码防伪溯源及业务管控系统取得阶段性成果，为集团统一管理食2022世界杯足球投注手机版包装和统一产品品牌提供了条件,向食2022世界杯足球投注手机版电商平台建设迈出关键性步伐。